岑溪:职级干部退位不褪色 “二线”岗位“一线”作为

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2021-06-19

2020年以来,岑溪市优化市管职级干部管理办法,通过以事设岗定责、精准调配培养、严管厚爱激励等措施,探索建立市管职级干部人尽其才的选用机制,有效激发职级干部干事创业的动力与活力。

以事设岗定责,搭建干事舞台。 根据全市经济社会高质量发展需要,在市“三年三工程”指挥部办公室、市征地办、市农业农村局等11个相关工作主管部门设立8类职级干部工作岗位,分别为党建工作指导员、政策理论宣传员、重点项目督察员、信息决策参谋员、脱贫攻坚(乡村振兴)助推员、一线任务推进员、矛盾纠纷调解员和纪律作风监督员,每类岗位明确4项以上工作职责,为职级干部参与全市中心工作提供多样化的干事舞台和干事方向。 目前,全市共有104名市管职级干部在基层党建、乡村振兴、项目建设等基层一线分别担任“八大员”之一履职。

精准调配培养,促进人尽其才。 建立职级干部数据库,采取听干部本人、听其他干部、听服务对象、听身边群众讲,看干部年龄、工作履历、工作实效、身体状况,考有关岗位专业知识等方式,综合分析研判职级干部主要特长和优缺点。 将“岗位需求+个人意愿+组织调配”相结合,由组织部部务会成员与适合相应岗位的职级干部进行岗前谈心谈话,理顺工作思路。

通过“岗前培训+点名调训”,加强对职级干部履职所需能力的培训。 比如,在项目建设工作中,通过精准选派7名曾在相关市直部门或乡镇党政领导班子任职、综合协调能力强的职级干部担任一线任务推进员,有效推动华能岑溪清山坪50MW等5个重点项目实现当年开工,半年投产。 严管厚爱激励,推动担当作为。

突出精细化管理,建立市管职级干部管理制度,明确“谁用人、谁管理”原则和工作安排、教育培训、日常监管等6项管理细则。

实行职级干部实绩纪实和考核,开展“集中调研+定期研判”专项行动,累计对15名考核成绩不理想的职级干部进行提醒谈话或函询。

落实人性化关怀,落实市管职级干部年休假和体检政策,常态化开展“五必访”活动,累计开展走访慰问市管职级干部25次,协助解决生活保障等各类问题156个。 实行系统化激励,用好实绩考核结果,对在岗位表现优秀的38名市管职级干部予以职级晋升。

分10个层级差异化发放绩效考评奖金。

比如,在基层一线履职尽责的职级干部绩效考核奖励是市直部门同等次人员标准的倍,有效提升市管职级干部的经济待遇。 (梁铁覃冬梅)(责编:陈丽冰、黄昱梅)。